agtechs<\/strong><\/a>\u00a0que possam complementar neg\u00f3cios da Colorado que j\u00e1 existem. Com opera\u00e7\u00f5es em S\u00e3o Paulo, Goi\u00e1s e Mato Grosso, a companhia processa 9 milh\u00f5es de toneladas de cana-de-a\u00e7\u00facar por safra.<\/p>\nNa busca por oportunidades, o CVC dar\u00e1 prioridade a biocombust\u00edveis, bioinsumos, agricultura de precis\u00e3o, automa\u00e7\u00e3o industrial e rob\u00f3tica. Segundo Maur\u00edlio Mendon\u00e7a, os investimentos ter\u00e3o rela\u00e7\u00e3o com o cora\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios da empresa. Assim, n\u00e3o h\u00e1 pretens\u00e3o de se abrir o leque, ao menos por ora. \u201cVamos olhar tudo que tem a ver com nosso setor\u201d, disse.<\/p>\n
O interesse da Colorado \u00e9 por agtechs que estejam em fase inicial de opera\u00e7\u00f5es, mas que j\u00e1 tenham validado sua solu\u00e7\u00e3o e come\u00e7ado a ampliar as opera\u00e7\u00f5es. O grupo tamb\u00e9m buscar\u00e1 startups \u201cpr\u00e9-S\u00e9rie A\u201d, rodada intermedi\u00e1ria, destinada a fortalecer o produto, e as aptas a realizar uma \u201cS\u00e9rie A\u201d, a primeira rodada significativa de investimento, voltada a acelerar o crescimento.<\/p>\n
Para auxiliar o grupo em sua nova frente, Elias Ospina, que acabou de chegar \u00e0 empresa, atuar\u00e1 como diretor de inova\u00e7\u00e3o aberta e corporate venture. O executivo, que atuou no PwC Agtech Innovation, conduziu projetos de inova\u00e7\u00e3o com empresas como Bunge, UPL, John Deere, Banco do Brasil e Ita\u00fa.<\/p>\n
Ouvir as agtechs<\/h2>\n
Ospina explica que o primeiro processo ser\u00e1 ouvir as agtechs. \u201cVamos receber as startups para elas se apresentarem com um \u2018pitch\u2019\u201d, conta. Depois, o comit\u00ea estrat\u00e9gico da Colorado avaliar\u00e1 as empresas para decidir quais chegar\u00e3o \u00e0 etapa final, de recebimento do aporte. Segundo o diretor, h\u00e1 36 startups na lista de an\u00e1lises da empresa.<\/p>\n
Marcelo Ribeiro, que tamb\u00e9m est\u00e1 \u00e0 frente do CVC, conta que o grupo vinha recebendo consultas de faculdades, empresas e startups, mas n\u00e3o tinham uma \u00e1rea que pudesse receber esses interlocutores para dialogar. \u201cChegou um ponto em que o grupo estava grande e sentia falta de uma \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, come\u00e7amos a falar com o Agroven\u201d, relata. O Agroven \u00e9 uma rede de investidores do agro formada por cerca de 250 membros, entre empres\u00e1rios, acionistas, produtores e corpora\u00e7\u00f5es. A rede entrou na parceria para atuar na capta\u00e7\u00e3o das startups.<\/p>\n
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Segundo Silvio Passos, presidente do conselho do Agroven, a Colorado busca participa\u00e7\u00f5es minorit\u00e1rias nos neg\u00f3cios, de at\u00e9 15% . \u201cClaro que o valor do cheque depende do valuation\u201d, disse, sem detalhar quanto o grupo ter\u00e1 dispon\u00edvel para investimentos.<\/p>\n
Para ele, a decis\u00e3o de um grupo tradicional do agro de investir em inova\u00e7\u00e3o fortalecer\u00e1 a companhia. \u201cA Colorado d\u00e1 um passo importante para que a inova\u00e7\u00e3o esteja no centro do que a empresa enxerga no futuro. A tese \u00e9 investir em solu\u00e7\u00f5es para agregar na etapa de processos da empresa, e n\u00e3o diversificar os neg\u00f3cios\u201d, afirma.<\/p>\n
Na pessoa f\u00edsica, Marcelo Ribeiro tem investimentos em diversas \u00e1reas fora do agro, como sa\u00fade, tecnologia e mercado financeiro. \u201cTemos outros investimentos, mas no CVC da Colorado olharemos somente para o agro\u201d, conta. O empres\u00e1rio se diz animado com a nova fase. \u201cJ\u00e1 est\u00e1 acontecendo. \u00c9 uma boa din\u00e2mica trazer o cara do campo para o escrit\u00f3rio e conversar diretamente com ele\u201d, comenta.<\/p>\n
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